Zahide Öztürk sagte gegenüber Hizmetix: “Wir stärken das Rückgrat von Solarinvestitionen mit Ingenieursleistungen und Technologie.”

Mitgründer und CFO von ISOTEC Zahide Ozturk, Branchenpublikation Servicex‘In einem Interview sprach er über das sich wandelnde Investitionsmodell im Bereich Solarenergie, die Entwicklungs- und Fertigungskapazitäten des ISOTEC, das Exportnetzwerk in 48 Länder und die Investitionspläne für die kommende Zeit. Das Interview wurde am 11. August 2026 veröffentlicht; die wichtigsten Punkte haben wir in diesem Artikel zusammengefasst.

Der Markt wächst, die Investitionsformen verändern sich.

Während die Türkei ein starkes Wachstum im Bereich der Solarenergie erlebt, verändern sich auch Umfang und Struktur der Investitionen. Laut Daten des Ministeriums für Energie und natürliche Ressourcen, die Zahide Öztürk im Interview mitteilte, wird die installierte Solarkapazität bis Ende März 2026 [Betrag] erreichen. 26,478 MW‘'a erreicht und die gesamte installierte Kapazität %21,2‘Es hat [das System] geschaffen. Die Sonne ist nicht länger eine alternative Energiequelle, sondern eine der Hauptquellen des Energiesystems.“.

Es ist jedoch irreführend, die Situation allein anhand der gestiegenen installierten Kapazität zu betrachten. Öztürk betont, dass der eingeschränkte Zugang zu Finanzmitteln und Netzkapazität die Belastung auf größere, öffentlich finanzierte Projekte verlagert hat: Die Bedeutung der Solarenergie nimmt nicht ab., Die Form der Investition verändert sich..

48 Länder: Exporte sind nicht nur eine Einnahmequelle, sondern auch eine Risikoverteilung.

ISOTEC beschränkt sein Wachstum nicht auf einen einzelnen Markt oder wenige Kunden. Das Unternehmen expandiert vom Balkan nach Europa, vom Nahen Osten in andere globale Märkte. Hunderte von Kunden in 48 Ländern Das Unternehmen, dem dies gelungen ist, betrachtet Exporte nicht nur als Einnahmequelle, sondern auch als Struktur, die das Marktrisiko diversifiziert und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

“Exporte sind nicht nur ein Wachstumskanal, sondern auch eine Versicherung für die Nachhaltigkeit von Unternehmen.”
— Zahide Öztürk, Mitbegründer und CFO von ISOTEC

In dem Interview erklärte Öztürk, dass er direkt für Finanzen und Unternehmensdienstleistungen, strategische Beschaffung, Lieferkette, Risikomanagement und Kundenbeziehungen verantwortlich sei; er sei Gründungspartner. Erkan Öztürk‘Darin heißt es, dass durch die führende Rolle des Unternehmens in den Bereichen Ingenieurwesen, Technologie und Automatisierung diese Disziplinen in einem gemeinsamen Entscheidungsprozess zusammengeführt werden.

Die unsichtbare Wirbelsäule: Das Stützsystem

In einem Solarkraftwerk sind die Solarmodule sichtbar; das System, das die gesamte Last trägt, bleibt jedoch oft unsichtbar. Wind, Schnee, Temperaturschwankungen, Korrosion, Bodenbeschaffenheit und Montagetoleranzen beeinflussen das Tragsystem ständig. Ist das System nicht korrekt ausgelegt, können selbst die hochwertigsten Solarmodule allein nicht die vom Investor erwartete Lebensdauer und Leistung gewährleisten.

Ausgangspunkt für ISOTEC ist nicht die Anpassung eines fertigen Produkts an ein Projekt, sondern die Umwandlung der realen Projektdaten in die passende technische Lösung. Von Trapez- und Sandwichdächern bis hin zu Membranflächen, von Flachdächern bis zu unterschiedlichen Bodenkonstruktionen. Mehr als 40 Systeme Es befindet sich in der Entwicklung; statische Berechnungen, Materialauswahl, Produktions- und Anwendungsinformationen werden als eine einzige Kette verwaltet.

Auf der Materialseite ZM beschichteter hochfester Stahl Öztürk definiert Qualität jedoch nicht allein über das Material: Normen, Zertifizierungen, Beschichtungsklasse und Rückverfolgbarkeit auf Chargenbasis Es muss gemeinschaftlich gemanagt werden. Der Solarpro-Konfigurator, die digitale Planungsinfrastruktur, Installationsschulungen und die Unterstützung durch lokale Partner sind allesamt Bestandteil des Investitionslebenszyklus.

In Dilovası 250 Tonnen pro Tag, 4,6 GW pro Jahr.

Das Werk ISOTEC in Dilovası, Kocaeli, arbeitet mit vollautomatisierten Produktionslinien. Die im Interview genannte Kapazitätstabelle sieht wie folgt aus:

• 250 Tonnen pro Tag Produktionskapazität
• Jährlich in Landsystemen 2,6 GW
• Jährliche Gebühren für Dachsysteme 2 GW
• Jährliche Gesamtproduktionskapazität: 4,6 GW

Diese Kapazität ermöglicht sowohl Geschwindigkeit als auch Standardisierung bei Projekten mit hohem Volumen.

“Kapazität bedeutet nicht nur, mehr zu produzieren; es geht darum, für jedes Projekt denselben technischen Standard wiederholen zu können.”
— Zahide Öztürk, Mitbegründer und CFO von ISOTEC

Nächster Schritt: 40.000 m² neue Anlage, Künstliche Intelligenz und B2B-Plattform

Öztürk erklärt, dass auf dem globalen Solarmarkt neben der installierten Kapazität auch die Netzintegration, Speichermöglichkeiten, der Zugang zu Finanzierungen und resiliente Lieferketten zu entscheidenden Faktoren werden. Die Pläne von ISOTEC für die kommende Zeit sind ebenfalls an diesen Wandel angepasst.

• Die neue 40.000 Quadratmeter große Produktionsstätte Der Baubeginn ist geplant – es handelt sich um eine Fortsetzung des heutigen vollautomatisierten Produktionsmodells in größerem Maßstab.
• Künstliche Intelligenz, Es dient als Entscheidungshilfe bei Angebotsabgabe, Produktionsplanung und Qualitätssicherungsprozessen. Ziel ist es nicht, menschliches Fachwissen zu ersetzen, sondern wiederkehrende Aufgaben zu beschleunigen und eine Struktur zu schaffen, die Fehler erkennt, bevor sie auftreten.
• Anstatt für jeden Markt das gleiche Produkt anzubieten, passen wir es an Klima, Normen, Logistik und Anwendungsbedingungen an. verschiedene Produktfamilien Es befindet sich in der Entwicklung.
• Geplant Online-B2B-Plattform Ziel ist es, Partnern einen schnelleren Zugriff auf technische Dokumentationen, Angebote und Bestellprozesse zu ermöglichen. Der digitale Kanal versteht sich nicht als Alternative zu lokalen Partnern, sondern als Infrastruktur, die deren Reichweite vergrößert.

Worauf sollten Anleger neben dem Preis achten?

Dies war wohl die direkteste Frage des Interviews. Öztürks Antwort lautete, dass das erste Kriterium... korrekte Daten Folgende Faktoren sind erforderlich: Wind- und Schneelasten, Boden- bzw. Dachbeschaffenheit, Korrosionsklasse, Paneelgeometrie und Verbindungsdetails müssen genau definiert werden.

Diese Schlussfolgerung korrigiert auch ein weit verbreitetes Missverständnis in der Branche: Mehr Stahl bedeutet nicht immer ein stärkeres System. Eine fachgerechte Konstruktion verwendet das Material der richtigen Festigkeitsklasse im richtigen Querschnitt und an der richtigen Stelle; dies erhöht die Sicherheit und reduziert gleichzeitig Gewicht, Logistikkosten und CO2-Fußabdruck.

Als CFO berücksichtigt Öztürk auch die finanziellen und unternehmerischen Auswirkungen des technischen Engagements: Ersatzteile, Dokumentation, technischer Support und die Fähigkeit, das Partnernetzwerk über Jahre hinweg zu pflegen. Qualität bedeutet für ihn nicht nur die Endkontrolle, sondern kontinuierliches Lernen und das Ziel, Fehler vollständig zu vermeiden – vom Design über die Produktion und die Beschaffung bis hin zum Einsatz vor Ort.

“Langlebigkeit basiert auf solider Technik, nachvollziehbarer Beschaffung und der unternehmerischen Stärke, zu seinen Versprechen zu stehen.”
— Zahide Öztürk, Mitbegründer und CFO von ISOTEC

Vollständiges Interview

Dieser Artikel fasst die wichtigsten Punkte des auf Hizmetix veröffentlichten Interviews zusammen. Das vollständige Interview Sie können es unter hizmetix.com.tr lesen..

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